TECSA S.r.l. adotta a partire da Giugno 2015 il metodo PRINCE2 edizione 2009 per la gestione dei progetti, in linea con i propri partner ufficiali presenti nel Regno Unito e in Olanda. Ciò al fine di migliorare al contempo le proprie prestazioni e la propria integrazione con i partner con cui sono condotti congiuntamente studi in Europa e nel mondo. Tale metodo è stato integrato nel Sistema di Gestione della Qualità ISO 9001:2008 in essere presso l’azienda. I principali fornitori TECSA S.r.l. (ivi compresi i consulenti esterni selezionati) sono stati invitati ad adottare essi stessi il metodo e ad utilizzare il sistema informativo appositamente predisposto ed a loro reso già disponibile via web. PRINCE2 (versione ‘refresh’ o ed. 2009) è un approccio strutturato alla gestione dei progetti. Esso fornisce un metodo per la loro gestione all’interno di una cornice di lavoro chiaramente definita. PRINCE2 descrive procedure per coordinare persone e attività in un progetto, come progettare e supervisionare il progetto, e cosa fare se il progetto ha bisogno di aggiustamenti e se non si sviluppa come pianificato. Nel metodo ciascun processo è specificato con i suoi input principali, gli output e con specifici obiettivi e attività che devono essere realizzati, che danno un controllo automatico di qualunque deviazione dal piano. Diviso in cicli gestibili, il metodo permette un efficiente controllo delle risorse. Sulla base di uno stretto monitoraggio il progetto può essere portato avanti in maniera controllata e organizzata. Essendo un metodo strutturato ampiamente riconosciuto e compreso, PRINCE2 fornisce un linguaggio comune per tutti i partecipanti al progetto. I vari ruoli di gestione e le responsabilità coinvolti nel progetto sono pienamente descritti e sono adattabili per tenere conto della complessità del progetto e le abilità dell’organizzazione. Da Giugno 2015 tale metodologia è stata con successo già impiegata su commesse selezionate per un controvalore in euro di circa 350K euro.